Libérer la valeur : Defontaine Group donne une nouvelle impulsion au Lean Management

Chez Defontaine Group, le lean management n’est pas une tendance passagère mais une culture profondément ancrée. Aujourd’hui, cette culture franchit une nouvelle étape avec la création d’un service entièrement dédié au Lean Management. Cet état d’esprit vise à renforcer la performance industrielle tout en plaçant l’humain au cœur du progrès.

Le Lean Management : une philosophie de l’excellence

Inspiré du système de production développé par Toyota dans les années 60 et 70, le Lean Management repose sur trois piliers fondamentaux :

• Le Kaizen : une amélioration continue impliquant les salariés pour éliminer les actions sans valeur ajoutée.
• Le Jidoka : la maîtrise de la qualité à chaque étape de la production.
• Le Juste-à-temps : une réponse agile à la variabilité de la demande.

Au-delà des principes, le Lean est avant tout une culture. Une culture où l’expérience de terrain doit nourrir la performance, et où l’excellence se construit jour après jour.

Une équipe dédiée pour structurer et accélérer

Pour incarner cette nouvelle dynamique, Defontaine Group a constitué une équipe Lean Management composée de trois experts :

• Claire Ferreira da Rocha, Lean Manager, en charge du pilotage de la démarche globale.
• Aymeric Bessonnet et Paul Mabit, référents Lean, qui accompagnent les chantiers opérationnels.

Leur mission : structurer, accélérer et pérenniser l’ambition d’excellence industrielle du groupe.

« Le Lean Management n’est pas une nouveauté pour notre groupe : c’est une approche que nous cultivons depuis longtemps. Aujourd’hui, avec une équipe dédiée, nous redynamisons cette démarche avec un objectif clair : renforcer la performance de nos activités industrielles. »
— Claire Ferreira da Rocha, Lean Manager

« Le lean management n’est pas une option mais un état d’esprit. Depuis longtemps, nos équipes s’engagent au quotidien dans cette démarche qui s’étend sur tous nos processus tant administratifs que production. Avec la constitution d’une équipe dédiée, nous franchissons un nouveau cap. »
— Cécile Polès, Mathieu Laumonier et Frédéric Ferrandon pour le comité exécutif

Des projets concrets pour des résultats durables

L’équipe Lean travaille actuellement sur le renforcement de l’efficacité de deux premiers chantiers :

1. SPQDC : une photographie globale de la performance à tous les niveaux de l’entreprise

Cet outil, référence dans la recherche de performance opérationnelle, permettant de passer en revue les thématiques Sécurité, Pérennité, Qualité, Délai et Coût, est un enjeu majeur pour tous les services de l’entreprise : ateliers de production, services supports et administratifs. Standardiser et capitaliser sur les bonnes pratiques dans le but d’accélérer la résolution des anomalies et aussi concrétiser les améliorations remontées du terrain, telle est la vocation de ce premier chantier Lean.

2. 6S : optimiser les postes de travail

Le 5S (Sélectionner, Situer, Soigner/Scintiller, Standardiser, Suivre) est un fondamental du Lean avec un focus Sécurité dans le déploiement de l’outil. Il permet de garantir que chaque collaborateur dispose d’un environnement de travail ergonomique, sécurisé et performant.

Une vision à long terme

Le Lean Management au sein du groupe Defontaine ne se limite pas à des outils ou des méthodes. Il couvre tous les processus. Le lean management s’inscrit ainsi dans unevision durable reposant sur :

• La sécurité pour ancrer une culture de prévention et de responsabilisation
• La polyvalence pour pérenniser les métiers
• L’agilité pour répondre aux besoins des clients
• L’innovation pour rester leader sur nos marchés

Parlons-en

Vous souhaitez découvrir comment le groupe Defontaine met le Lean au service de ses clients et de ses équipes ? Comment cette démarche transforme les processus industriels tout en valorisant les collaborateurs ?

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18 novembre 2025