Liberare il valore: Defontaine Group dà nuovo slancio al Lean Management
Per Defontaine Group, il lean management non è una moda passeggera, ma una cultura profondamente radicata. Oggi questa cultura compie un nuovo passo avanti con la creazione di un servizio interamente dedicato al Lean Management. Questa filosofia mira a rafforzare le prestazioni industriali ponendo al centro del progresso l’essere umano.
Il Lean Management: una filosofia dell’eccellenza
Ispirato al sistema di produzione sviluppato da Toyota negli anni ’60 e ’70, il Lean Management si basa su tre pilastri fondamentali:
- Il Kaizen: un miglioramento continuo che coinvolge i dipendenti per eliminare le azioni senza valore aggiunto.
- Il Jidoka: il controllo della qualità in ogni fase della produzione.
- Il Just-in-time: una risposta agile alla variabilità della domanda.
Al di là dei principi, il Lean è soprattutto una cultura. Una cultura in cui l’esperienza sul campo deve alimentare le prestazioni e in cui l’eccellenza si costruisce giorno dopo giorno.
Un team dedicato per strutturare e accelerare
Per incarnare questa nuova dinamica, Defontaine Group ha costituito un team di Lean Management composto da tre esperti:
- Claire Ferreira da Rocha, Lean Manager, responsabile della gestione dell’approccio globale.
- Aymeric Bessonnet e Paul Mabit, referenti Lean, che accompagnano i cantieri operativi.
La loro missione: strutturare, accelerare e perpetuare l’ambizione di eccellenza industriale del gruppo.
«Il Lean Management non è una novità per il nostro gruppo: è un approccio che coltiviamo da tempo. Oggi, con un team dedicato, stiamo ridando slancio a questo approccio con un obiettivo chiaro: rafforzare le prestazioni delle nostre attività industriali».
— Claire Ferreira da Rocha, Lean Manager
«Il lean management non è un’opzione, ma una mentalità. Da tempo i nostri team si impegnano quotidianamente in questo approccio, che si estende a tutti i nostri processi amministrativi e produttivi. Con la costituzione di un team dedicato, stiamo compiendo un nuovo passo avanti».
— Cécile Polès, Mathieu Laumonier e Frédéric Ferrandon per il comitato esecutivo
Progetti concreti per risultati duraturi
Il team Lean sta attualmente lavorando al rafforzamento dell’efficacia dei primi due cantieri:
1. SPQDC: una fotografia globale delle prestazioni a tutti i livelli dell’azienda
Questo strumento, punto di riferimento nella ricerca della performance operativa, che consente di esaminare i temi della sicurezza, della sostenibilità, della qualità, dei tempi e dei costi, è una sfida importante per tutti i servizi dell’azienda: officine di produzione, servizi di supporto e amministrativi. Standardizzare e capitalizzare le buone pratiche con l’obiettivo di accelerare la risoluzione delle anomalie e concretizzare i miglioramenti segnalati dal campo: questa è la missione di questo primo progetto Lean.
2. 6S: ottimizzare le postazioni di lavoro
Il 5S (Selezionare, Situare, Pulire/Lucidare, Standardizzare, Seguire) è un principio fondamentale del Lean con un focus sulla sicurezza nell’implementazione dello strumento. Consente di garantire che ogni dipendente disponga di un ambiente di lavoro ergonomico, sicuro ed efficiente.
Una visione a lungo termine
Il Lean Management all’interno del gruppo Defontaine non si limita a strumenti o metodi. Copre tutti i processi. Il Lean Management si inserisce quindi in una visione sostenibile basata su:
- La sicurezza per radicare una cultura della prevenzione e della responsabilizzazione
- La versatilità per garantire la continuità dei mestieri
- L’adattabilità per rispondere alle esigenze dei clienti
- L’innovazione per rimanere leader nei nostri mercati
Parliamone
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18 Novembre 2025