Wert freisetzen: Die Defontaine Group gibt dem Lean Management neue Impulse

Bei der Defontaine Group ist Lean Management kein vorübergehender Trend, sondern eine tief verwurzelte Kultur. Heute erreicht diese Kultur mit der Schaffung einer Abteilung, die sich ausschließlich dem Lean Management widmet, eine neue Stufe. Diese Denkweise zielt darauf ab, die industrielle Leistungsfähigkeit zu steigern und gleichzeitig den Menschen in den Mittelpunkt des Fortschritts zu stellen.

Lean Management: eine Philosophie der Exzellenz

IInspiriert vom Produktionssystem, das Toyota in den 60er und 70er Jahren entwickelt hat, basiert Lean Management auf drei Grundpfeilern:

• Kaizen: eine kontinuierliche Verbesserung unter Einbeziehung der Mitarbeiter, um Tätigkeiten ohne Mehrwert zu eliminieren.
• Jidoka: Qualitätskontrolle in jeder Phase der Produktion.
• Just-in-time: eine agile Reaktion auf Schwankungen in der Nachfrage.

Über die Prinzipien hinaus ist Lean vor allem eine Kultur. Eine Kultur, in der die Erfahrung vor Ort die Leistung fördert und in der Exzellenz Tag für Tag aufgebaut wird.

Ein engagiertes Team für Strukturierung und Beschleunigung

PoUm diese neue Dynamik zu verkörpern, hat die Defontaine Group ein Lean-Management-Team aus drei Experten zusammengestellt:

• Claire Ferreira da Rocha, Lean Manager, verantwortlich für die Steuerung des Gesamtprozesses.
• Aymeric Bessonnet und Paul Mabit, Lean-Referenten, die die operativen Projekte begleiten.

Ihre Aufgabe: die Strukturierung, Beschleunigung und Nachhaltigkeit des Strebens der Gruppe nach industrieller Exzellenz.

„Lean Management ist für unseren Konzern nichts Neues: Es handelt sich um einen Ansatz, den wir schon seit langem verfolgen. Heute beleben wir diesen Ansatz mit einem engagierten Team neu und verfolgen dabei ein klares Ziel: die Leistungsfähigkeit unserer industriellen Aktivitäten zu steigern.“

— Claire Ferreira da Rocha, Lean Manager

„Lean Management ist keine Option, sondern eine Denkweise. Seit langem engagieren sich unsere Teams täglich für diesen Ansatz, der sich auf alle unsere Verwaltungs- und Produktionsprozesse erstreckt. Mit der Bildung eines speziellen Teams erreichen wir einen neuen Meilenstein.“

— Cécile Polès, Mathieu Laumonier und Frédéric Ferrandon für den Vorstand

Konkrete Projekte für nachhaltige Ergebnisse

Das Lean-Team arbeitet derzeit daran, die Effizienz der ersten beiden Projekte zu steigern:

1. SPQDC: ein Gesamtüberblick über die Leistung auf allen Ebenen des Unternehmens

Dieses Tool, das als Referenz für die Ermittlung der betrieblichen Leistung dient und die Überprüfung der Themen Sicherheit, Nachhaltigkeit, Qualität, Fristen und Kosten ermöglicht, ist für alle Abteilungen des Unternehmens von großer Bedeutung: Produktionsstätten, Support- und Verwaltungsabteilungen. Die Standardisierung und Nutzung bewährter Verfahren mit dem Ziel, die Behebung von Anomalien zu beschleunigen und die aus der Praxis gemeldeten Verbesserungen umzusetzen, ist die Aufgabe dieses ersten Lean-Projekts.

2. 6S: Optimierung der Arbeitsplätze

Die 5S-Methode (Sortieren, Systematisieren, Säubern/Glänzen, Standardisieren, Selbstdisziplin) ist ein Grundprinzip von Lean mit Schwerpunkt auf Sicherheit bei der Umsetzung des Instruments. Sie gewährleistet, dass jeder Mitarbeiter über eine ergonomische, sichere und leistungsfähige Arbeitsumgebung verfügt.

Eine langfristige Vision

Lean Management innerhalb der Defontaine-Gruppe beschränkt sich nicht nur auf Werkzeuge oder Methoden. Es umfasst alle Prozesse. Lean Management ist somit Teil einer nachhaltigen Vision, die auf folgenden Grundsätzen basiert:

• Sicherheit, um eine Kultur der Prävention und Verantwortungsübernahme zu verankern
• Vielseitigkeit, um die Berufe langfristig zu sichern
• Agilität, um den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden
• Innovation, um auf unseren Märkten führend zu bleiben

Lassen Sie uns darüber sprechen

Möchten Sie erfahren, wie die Defontaine-Gruppe Lean im Dienste ihrer Kunden und Teams einsetzt? Wie dieser Ansatz industrielle Prozesse verändert und gleichzeitig die Mitarbeiter wertschätzt?

? Kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren und sich über unsere Vision von Fortschritt auszutauschen.

18 November 2025